Über uns

Wofür steht der Name Prograt-IS?

Prograt-IS setzt sich aus dem englischen „progress“ und „information systems“, also der Veränderung, dem Tausch oder dem Wechsel aller Arten von Informationssystemen wie PCs, Kassenarbeitsplätze oder Software Updates zusammen.

Was hat Sie dazu bewogen die Prograt-IS zu gründen?

Das Prograt-IS Kernteam hat sich in einem großen Rolloutprojekt kennengelernt – wobei jeder in einem anderen Teilprojekt tätig war. Hierbei haben wir erkannt, dass gerade die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessenlagen, essenziell für die erfolgreiche Durchführung des Projektes waren.

In diesem Projekt haben wir eine Methode entwickelt, die klar vorgibt, wie man schrittweise die Anforderungen aller Beteiligter in eine tragfähige und von allen Beteiligten akzeptiertes Gesamtkonzept überführt.

Der Projekterfolg und die Resonanz unserer Kunden hat uns dazu bewegt, unsere Methodik heraus zu destillieren, zu standardisieren und am Markt zu platzieren.

Sehen Sie sich somit als ganzheitlicher Rolloutdienstleister in der klassischen Beratung?

Ein klares JA. Wir haben über unsere Erfahrungen in jedem Handlungsstrang unsere Spezialisten, mit ihren sehr spezifischen Kernkompetenzen. Unser Schwerpunkt hat sich vom Prozessdesign, dass das Zusammenspiel der verschiedenen Dienstleister steuert, vereinheitlicht und transparent geformt und entwickelt. Wir sorgen dafür, dass alle Rolloutaktivitäten Zahn in Zahn ineinandergreifen und alle Informationen an einem Punkt zusammenfließen.

Worin unterscheidet sich Prograt-IS von anderen Rolloutdienstleistern?

Je nach beauftragtem Rolloutdienstleister – Hersteller, Fieldservice oder IT-Betriebsdienstleister – lässt sich meist ein anderer Schwerpunkt in Planung, Durchführung und Steuerung feststellen. Eine umfassende Sicht, die Unabhängigkeit in Steuerung und Durchführung bleiben hierbei meist auf der Strecke.

Genau hier setzt unserer Ansatz an. Ein zentraler Leitstand verwaltet und verteilt alle Informationen zum richtigen Zeitpunkt. Gerade die Kommunikation von Planänderungen und -anpassungen stellt immer eine Herausforderung dar. Der Rolloutleitstand übernimmt hierfür die ungeteilte Verantwortung als zentrale Schnittstelle. Er überwacht alle Prozesse, steuert Schieflagen entgegen und stellt eine einheitliche Umsetzung sicher.

Datenbankgestützt verwalten wir projektbezogene Daten im direkten Austausch mit allen Beteiligten und Systemen – z.B. Endanwendern, Rolloutteam, IT-Betrieb und Management und gewährleisten somit die Verfügbarkeit und Aktualität der erforderlichen Informationen.